WhiteHat Jr começa sua expansão para o Brasil, México; aulas de matemática online começarão no próximo mês

Escola de programação online para crianças pequenas, WhiteHat Jr se aventurará nos países de língua não inglesa do Brasil e do México como parte de uma expansão global, lançará aulas de matemática e contratará muitos professores nos próximos três anos, uma vez que isso deixa para trás o desagradável eventos para reorientar a filosofia central e o crescimento.

Em uma entrevista com a PTI, WhiteHat Jr. CEO (CEO) Karan Bajaj disse que a plataforma de educação online com apenas dois anos de idade teve um tremendo sucesso na Índia, Estados Unidos, Reino Unido, Nova Zelândia e Austrália, com cerca de 1,5 lakh de alunos pagos tendo cerca de 40.000 aulas diárias de 11.000 professores.

“Vamos lançar aulas de matemática no próximo mês”, disse ele, acrescentando que a empresa usará um modelo individual e continuará a criar 100.000 empregos docentes, todos para mulheres, na Índia nos próximos três anos.

Os professores, no conforto de suas casas e horários flexíveis, ganham o equivalente aos salários iniciais dos graduados do IIT e IIM, disse ele, acrescentando que mulheres superqualificadas que não estavam totalmente empregadas serão usadas.

O treinamento individualizado de professores trouxe grande sucesso para a empresa, com 70 por cento dos 1,5 lakh pagos para alunos na Índia e o restante vindo de países como Estados Unidos, Austrália e Nova Zelândia.

Além disso, crianças de outras nações, como Suécia, Noruega e Etiópia estão aderindo organicamente.

“Agora estamos iniciando testes no Brasil e no México com professores e alunos locais”, disse ele, acrescentando que a empresa construirá sua presença internacional de forma medida com base em fluxos de caixa.

WhatHat Jr também está matriculando escolas para ensinar programação. Já tem 100 escolas matriculadas e planeja chegar a 1.000 nos próximos meses, disse ele. “Professores bem treinados irão treinar um pequeno grupo de alunos.”

“Vamos levar a codificação ao redor do mundo, lançar novas categorias, como matemática e ciências, e construir em torno da criação”, disse ele.

A empresa cresceu 60% mês a mês durante a paralisação e relata que está crescendo 100%. Alcançou receitas anuais de US $ 150 milhões.

Apoiado por grandes investidores como Nexus Venture Partners e Omidyar Network, WhiteHat Jr havia levantado apenas US $ 11 milhões antes de Byju, a maior start-up de tecnologia educacional da Índia, adquiri-lo por US $ 300 milhões em agosto deste ano.

A transação foi incrível, pois foi a história da ideia de saída mais rápida. WhiteHat Jr foi avaliada em apenas $ 30 milhões em agosto de 2019 e sua avaliação disparou 10 vezes em um ano e gerou retornos recordes (10x-15x) para seus primeiros patrocinadores Omidyar Network India, Nexus Venture Partners e Owl Ventures (que investiram $ 10 milhões cumulativamente, apenas 11 meses atrás, em setembro de 2019).

Mas, desde a aquisição, WhiteHat Jr tem sido notícia por todos os motivos errados. Em outubro, WhiteHat Jr se tornou uma das startups mais criticadas publicamente.

Cheio de fundos, WhiteHat Jr lançou uma blitzkrieg publicitária na mídia, supostamente fazendo afirmações odiosas sobre sua oferta de produtos – crianças de seis e sete anos criando aplicativos e sites e até mesmo se tornando palestrantes de TedX após ter aulas de programação na WhiteHat Jr. e um ‘Wolf Gupta’ de nove anos, mais tarde considerado imaginário, conseguindo um emprego no Google com um pacote de pagamento de vários crore.

Esses anúncios logo foram feitos pelo público e por especialistas em publicidade. O Advertising Standard Council of India (ASCI) ordenou à empresa em outubro que removesse os anúncios por fazer alegações duvidosas e violar o código de conduta ASCI.

“Crescemos rapidamente em um período muito curto de tempo. No momento em que implementaram sistemas de revisão interna muito rigorosos, muita coisa estava acontecendo”, disse Bajaj.

A empresa, disse ele, estava fazendo “muita publicidade”.

Bajaj disse que 8 ou 10 dos 800-900 criativos testados foram notícia. E eles foram demolidos e a empresa estabeleceu um sistema de revisão interna e voltou à filosofia central de estimular a criatividade nas crianças.

“O pensamento central da empresa sempre foi puro: as crianças devem ser construtoras e criadoras. O poder da codificação é que as crianças usam a codificação para construir, criar coisas. Celebramos a alegria da criatividade das crianças. Estamos de volta a isso no final alguns meses “, disse ele.

Nos anúncios polêmicos, “Achamos que é divertido, mas deveria ter sido a criatividade das crianças. Voltamos às raízes.”

“Por muito tempo, a mensagem era que as crianças vão construir, as crianças vão criar, a codificação ajuda a dar vida à criatividade. Continuamos assim. Havia poucos anúncios abordando o tema do sucesso. Estamos de volta à alegria da criação. , não o resultado “, disse ele.

Em setembro, Pradeep Poonia, um ex-gerente de produto da empresa de tecnologia educacional NextEducation, acusou WhiteHat Jr de ter uma cultura de trabalho tóxica atormentada por racismo, sexismo e intolerância.

Poonia, uma ex-engenheira da Cisco, começou a chamar a atenção do público para as práticas de WhiteHat Jr que abrangem publicidade, ensino, currículo e código de conduta do funcionário.

Bajaj entrou com um processo de 20 milhões de rúpias contra Poonia no Tribunal Superior de Delhi, acusando-o de difamação e hackeamento de seus servidores, baixando e distribuindo conteúdo e currículo, invadindo os canais de comunicação internos da empresa e violando a marca. Registrado e direitos autorais ao usar ‘ WhiteHat Snr ’em seus perfis de mídia social.

Ele disse que críticas legítimas e honestas baseadas na face são realmente bem-vindas, mas ataques falsos e antiéticos, incluindo tentativas de se infiltrar nos servidores da empresa e difamar professoras, não são críticos.

“Têm havido tantas críticas à empresa que nunca reagimos. Aprendemos com eles e fazemos as coisas cada vez melhor. A única vez que traçamos um limite foi quando a lei está sendo violada”, disse.

Ao elaborar, ele disse que havia um grupo de 300 a 400 pessoas fazendo aulas experimentais gratuitas todos os dias com identidades diferentes e “provocando os professores” e “postando os vídeos na Internet”.

“Isso foi muito ameaçador para a segurança das mulheres”, disse ela. “La acción tomada (demanda) no se debió a críticas sobre el contenido de la empresa o los anuncios, eso es muy bienvenido y debería estar allí. La acción tomada fue solo en el contexto de traspasar los límites legales, como piratear el sistema de a empresa.”

“É como invadir sua conta de e-mail, ver 6-7 anos de todas as mensagens e tirar uma mensagem fora do contexto para dizer olha que personagem ruim ele é”, disse ele.

WhiteHat Jr não está protestando contra as críticas, disse ele. “Mas se você vai além dos limites da lei e ataca mulheres por assédio, assedia-as, posta seu vídeo na Internet que é ilegal, viola nossos termos e condições, invade o sistema de uma empresa e recebe uma mensagem de comunicação interna e posta para fazer um ponto filosófico “não será tolerado.

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